據大材研究的觀察，從2020年泛家居行業的發展情況來看，總量確實有所下滑，部分品類的總量甚至跌去了20%以上。

比如全國規上建材家居賣場，2020總的銷售額是7624.17億元，同比下降24.19%。

但也有部分品類、部分渠道保持了增長，比如家具出口金額4038.6億元，同比增長11.8%。

尤其是部分公司，給出了比較漂亮的戰報，比如三棵樹、我樂家居、東方雨虹、江山歐派、北新建材、道氏技術、永高股份等上市公司，目前都有發布了業績預增的公告，形勢還不錯。東易日盛則預告了凈利潤會增長158%-172%。

還有一些非上市公司，在陸續舉行的年會上，也透露了增長的信息。

雖說還有很多公司沒有曬成績單，但結合前三季度以及日常的經營信息透露，我們還是可以發現，泛家居行業里，數千家規上企業中，生意不錯的公司還是占較高的比例。尤其是知名品牌里， 普遍表現出頑強的上升勢頭。

即使有些企業可能出現下滑的情況，原因比較特殊，跟自身的經營問題關系不大，相反，他們的經營水平可能非常不錯。

到底什么原因推動他們逆勢而起？據大材研究的梳理， 這類公司普遍在三件事情上做足了功課：

采取聯盟的形式，擴大流量來源，激活各個渠道的產能；提升精裝配套的滲透率，做強大宗業務的貢獻；同時重視線上流量的獲取，與線下打配合，發動全員參戰，不浪費任何客戶機會。

下面，我們就來做一個初步的解讀。

1、擴大精裝配套，深耕工程渠道，向大宗業務要產能增長

高增長的企業，普遍抓住了工程市場復蘇的機會，甚至是新基建釋放的機會，普遍都建立了相當強大的工程業務團隊，并積累了較大數量的重點客戶資源。

比如三棵樹，2020年總營收約83.27億元，同比增加39.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.01億元，同比增加23.33%。其中，工程渠道貢獻的量非常大，連續保持了幾年的高增長，預計前景還很廣闊。

據大材研究的觀察，三棵樹的工程業務，不再局限于競標搶單談客戶，而是上升到了系統的打法，本身培養了精干的工程業務團隊、建立獨立的工程渠道網絡。

并且配備了成套的工程產品，從以前的單品，到現在主推內外墻涂料、防水、保溫、地坪、輔材、施工“六位一體”的綠色建材一站式集成系統，深挖老客戶，做大客單值。

近兩年，“三棵樹工程”被視為獨立的品牌加以打造，并展開了一系列品牌動作，比如提出綠色建筑美學主張與對應的產品方案；發布流行色彩；啟動“城市煥新”工程服務品牌等。

東方雨虹重點就是做工程業務，很多大型項目里，都有這家公司的身影。2020年盈利預計增長50%—80%。

而前三季度，營收約149.78億，同比增長16.15%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為21.3億元，同比增長43.35%?？梢姽こ添椖康哪芰渴欠浅４蟮?。

還有像東鵬控股， 2020年第三季度已經扭轉局面，營收同比增長19.86%，歸屬上市股東的凈利潤同比增長32.52%。其中提到的關鍵一點就是，大力開拓與戰略工程客戶的合作，擴大工程類銷售。

與B端的合作拓寬、加深，并不是個案，一些平臺商也視為重點抓手。

比如富森美，2020年就在加碼B端資源的開發，重點體現在拓寬裝修公司渠道、成套樓盤等項目流量。

2、戰略合作，增強關系，擴大合作范圍與體量，以結盟的形式做大渠道產能。

據大材研究的觀察，2020年間，企業聯盟這種做法，成為眾多主力企業熱衷的策略，形式多樣，具體表現在四方面：

客觀來講，雙方或多方在戰略層級建立聯盟關系，有利于深度合作的展開，更有可能激發更明顯的效果。

一些比較典型的聯盟，正走入合作深水期，比如富森美，2020年至今實施了多起聯盟計劃，合作方包括成都20家知名裝修公司、阿里巴巴旗下躺平智造、快手、深圳市家具行業協會等，涉及技術、設計、流量、商戶賦能等多個環節。

總的來看，富森美形成了裝修公司聯盟、供應鏈聯盟、數字化聯盟、短視頻直播聯盟等。

比如與快手、新東方展覽合作，打造“快手西南泛家居產業帶直播基地”，精選家居好貨，舉行多場線上活動，帶動商家銷售，并孵化西南的帶貨網紅，聯手入駐商家開展直播帶貨等。

與深圳家具行業協會合作， 未來五年參與主辦深圳國際家具展，對接全球供應鏈、設計資源與資本。

德爾地板今年的聯盟力度也比較大，比如在家裝公司方向上，展開了大刀闊斧的布局，至少與上海聚通、千思裝飾、方林裝飾、東箭裝飾、知賢裝飾、匠人裝飾、城市人家、錦華裝飾等龍頭裝企簽署戰略合作協議。

另外，索菲亞2020計劃簽約500家整裝企業，有信息顯示已實現目標。

歐派也有一些聯盟，比如整裝大家居跟眾多裝企合作；與蒙娜麗莎、慕思、大自然、萬華、酷家樂、多樂士等組成“綠色人居聯盟”；與惠而浦、飛利浦、愛適易等合作組建廚房戰略合作聯盟。

圣都裝飾與多家企業都有聯盟，成為相當活躍的公司，比如：

與新中源陶瓷展開一新一億的合作，確立1個億的銷售目標。

與國美電器展開“一心一億”戰略合作，相當于由國美提供家電類產品，2021年實現一個億的產值。

與方太聯手，發起“新年夜飯—太豐圣直播”活動，一起做直播等。

還有與索菲亞的聯盟，成立了合資公司。

3、增強線上流量的獲取能力，并與線下轉單形成配合。

年初受疫情影響，大多數事情要靠線上完成，凡是線上運營經驗成熟的廠商，往往占了先機，受到的影響相對較小。

即使缺乏準備的企業，都被倒逼到線上，想辦法打開線上引流的通道。

僅2020上半年里，眾多企業曬出了相當漂亮的成績單。據大材研究的不完全統計，曬出1萬單戰報的企業，大概超過50家。其中5萬單及以上的，大概超過了10家。

如果放到全年里，數量會更龐大。其中的618、雙11兩個節點，就有數十家公司分別亮出數萬單的業績。

在疫情后期，更多家居流量依然向線上轉移，部分公司繼續保持對線上運營的加碼，就具體方式來看，線上流量普遍鎖定六大抓手：

• 電商（京東+天貓+拼多）；

• 直播+短視頻；

• 精準信息流廣告（朋友圈+今日頭條+新聞客戶端等）；

• 社交媒體種草（短視頻、圖文等）；

• 社群爆破（用社群聚人，再做團購、轉單）；

• 用戶裂變（轉發分享激勵、獲取新的轉發與意向客戶）。

單以直播來看，據大材研究的梳理，直播獲客戰法頗受熱捧，而且與線下活動緊密配合，部分公司一年辦了上千場直播；至少形成了四條主流賽道：

大材研究認為，未來的家居市場，電商占比還會占取更多份額，線上流量將繼續增長，尤其是零售市場。

要想生意繼續做得不錯，無論是工廠，還是經銷商、導購，都有必要用好線上工具、拓寬線上渠道、增強線上流量獲取與運營的能力，并與線下轉單形成緊密配合。

當然，上面三件事情只是一部分，管中窺豹而已。作為一家成功的企業，練就深厚內功，從戰略到產品，從團隊到管理，從渠道到終端，很多環節都會影響到成敗勝負。

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